大模型之家讯 12月3日晚间，商汤科技董事长兼CEO徐立发布内部信，宣布公司已顺利完成战略重组。未来，商汤科技将聚焦核心业务AI云以及通用视觉模型，而智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等业务将被拆分为独立公司，并各自设立独立CEO。
徐立在内部信中阐述了此次调整的重要意义。他表示，通过聚焦核心业务，商汤科技能够加速实现盈利和稳定现金流。同时，拆分的生态企业在各自细分场景中独立运营，能够共享商汤科技的基础设施和基础模型建设成果，形成有效协同。此外，独立公司设置单独CEO，有助于基于团队市场化激励，吸引更多人才加入，推动业务的快速发展。
在公司整体架构方面，商汤科技将建立“1+X”架构。其中，“1”代表打造AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成，并继续发挥在计算机视觉（CV）领域通用视觉模型的优势。而“X”则代表拆分的生态企业矩阵，旨在把握各自领域的市场机遇，推动业务的多元化发展。
回顾商汤科技的发展历程，自2021年12月30日在港股上市以来，公司凭借在计算机视觉和深度学习领域的技术优势，不断将业务触角伸向智能汽车、机器人、医疗、零售等多个领域。然而，随着2022年以生成式大模型为代表的“AI 2.0”时代的到来，商汤科技也面临着更加激烈的竞争环境。为了应对这一挑战，今年10月，商汤科技发布了“大装置-大模型-应用”三位一体战略，并着手构建更加集中和高效的组织结构。
徐立在之前的内部信中曾提到，在传统的AI 1.0时代，模型生产的主要成本是研发人员的投入成本。而在生成式大模型的AI 2.0时代，成本则转变为算力资源的投入成本。为了推动生成式大模型AI的商业化应用，关键在于减少大模型的生产和使用成本。因此，商汤科技此次战略重组正是为了集中资源和精力，瞄准生成式大模型，以备战AI 2.0时代。
未来，随着战略重组的深入实施，商汤科技有望在AI云和通用视觉模型领域取得更加显著的成果。同时，拆分的生态企业也将在各自领域中发挥更大的作用，共同推动商汤科技的多元化发展。
以下为商汤科技董事长&CEO徐立发布的内部信：
各位商汤同学，
过去这段时间，我们进行了一轮组织调整，以更好地应对AI 2.0时代所带来的机遇与挑战。这次的调整是基于对公司战略方向和核心领域的重新定位。在此也向大家正式宣布，集团面向未来的战略重组已完成。
经过此次调整，我们建立了新的 “1+X” 的架构:
首先，“1” 代表集团核心业务，打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。在CV领域，打造通用视觉模型深耕各个应用场景。
其次，“X” 代表我们重组拆分的生态企业矩阵，包括智能汽车”绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等。各生态企业将设立独立的CEO，并对业务发展负责。这些生态企业将获得更灵活的激励机制和融资通道，使其能够更敏捷地把握各自领域的市场机遇。
这一新架构的战略意义在于：首先，集团上市公司聚焦以生成式AI为代表的核心业务，加速实现盈利和稳定现金流，为技术创新提供持久动力；其次，众多生态企业能在聚焦各自场景化AI和细分市场需求的同时，充分共享集团的基础设施和基础模型建设成果，与集团形成有效协同，拓展更大的发展空间；第三，生态企业设立独立的CEO，不仅能给予团队市场化的激励，也有利于吸引更多的人才加入。通过这次重组，我们将把集团升级成为一个具有可持续盈利能力和强劲增长潜力的组织，为长远发展奠定坚实基础。
我们正在经历可能是史上最大的技术浪潮。这个时代充满着不确定性，唯一可以确定的是AI的终局必将对人类社会产生无比深远的影响。路径会有曲折，我们要更具适应性、更有韧性，能够快速转型。面对新的征程，我希望每一位商汤人都能保持创业初心，用专业、坚韧与创造力拥抱变革。而作为中国的AI企业代表，我相信还有一份责任，就是走出我们自己的可持续的科技原创之路。
共勉。
徐立
2024年12月3日
原创文章，作者：志斌，如若转载，请注明出处：http://damoai.com.cn/archives/8130
